面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，賀州市充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，創(chuàng)新推出黨建引領(lǐng)企業(yè)服務(wù)“三部曲”，以堅(jiān)實(shí)的組織保障和精準(zhǔn)的幫扶舉措，全力護(hù)航企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為地方經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
第一部：精準(zhǔn)摸排，譜好“前奏曲”，筑牢復(fù)工基礎(chǔ)
賀州市堅(jiān)持“一線工作法”，組織各級(jí)黨員干部下沉企業(yè)，化身“紅色服務(wù)員”。通過(guò)建立“一對(duì)一”或“一對(duì)多”聯(lián)系服務(wù)機(jī)制，對(duì)全市重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全覆蓋走訪調(diào)研。黨員干部深入車(chē)間廠房、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)負(fù)責(zé)人、一線員工面對(duì)面交流，精準(zhǔn)摸排企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中遇到的用工短缺、原材料供應(yīng)不暢、資金周轉(zhuǎn)困難、物流運(yùn)輸受阻等各類(lèi)“急難愁盼”問(wèn)題。動(dòng)態(tài)建立問(wèn)題臺(tái)賬，分類(lèi)梳理，明確責(zé)任單位與解決時(shí)限，確保底數(shù)清、情況明，為后續(xù)精準(zhǔn)施策打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這一“前奏曲”變“企業(yè)上門(mén)求助”為“政府主動(dòng)問(wèn)需”，將黨組織的關(guān)懷與力量直接送達(dá)生產(chǎn)一線。
第二部：聯(lián)動(dòng)施策，唱響“進(jìn)行曲”，破解復(fù)工難題
針對(duì)摸排出的問(wèn)題清單，賀州市依托黨建引領(lǐng)，整合資源，形成攻堅(jiān)合力。一是搭建“紅色議事廳”。由組織部門(mén)牽頭，聯(lián)合工信、發(fā)改、財(cái)政、人社、稅務(wù)、金融、交通等涉企職能部門(mén)黨組織，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，對(duì)企業(yè)反映的共性難題進(jìn)行集中“會(huì)診”，研商對(duì)策，打破部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)政策快速匹配和資源高效整合。二是組建“黨員先鋒隊(duì)”。從相關(guān)職能部門(mén)、園區(qū)管委會(huì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）抽調(diào)黨員業(yè)務(wù)骨干，成立政策宣講、金融對(duì)接、用工保障、物流協(xié)調(diào)等專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)小組，主動(dòng)上門(mén)送政策、送服務(wù)、解難題。例如，協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)推出“黨建+紓困貸”等特色金融產(chǎn)品，舉辦線上線下專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，開(kāi)辟重點(diǎn)物資運(yùn)輸“綠色通道”等。三是落實(shí)“紅色代辦”。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)制度，提供從審批到落地、從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的全程跟蹤代辦服務(wù)，最大限度減少企業(yè)跑腿次數(shù)和時(shí)間成本，讓企業(yè)心無(wú)旁騖抓生產(chǎn)、謀發(fā)展。
第三部：長(zhǎng)效護(hù)航，奏好“協(xié)奏曲”，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境
賀州市深知復(fù)工復(fù)產(chǎn)并非一時(shí)之功，更致力于構(gòu)建長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化整體營(yíng)商環(huán)境。一是深化“黨建入章”。鼓勵(lì)和推動(dòng)條件成熟的企業(yè)將黨建工作要求寫(xiě)入公司章程，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)同頻共振。二是打造“紅色陣地”。在工業(yè)園區(qū)、企業(yè)集聚區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)黨群服務(wù)中心（站），將其打造成為政策傳達(dá)、業(yè)務(wù)辦理、教育培訓(xùn)、交流聯(lián)誼的綜合性服務(wù)平臺(tái)，成為服務(wù)企業(yè)、凝聚職工的“紅色家園”。三是健全評(píng)價(jià)反饋機(jī)制。將服務(wù)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的實(shí)效納入相關(guān)黨組織和黨員干部的考核評(píng)價(jià)體系，通過(guò)企業(yè)滿(mǎn)意度調(diào)查、第三方評(píng)估等方式，倒逼服務(wù)質(zhì)量提升。建立常態(tài)化聯(lián)系溝通渠道，及時(shí)聽(tīng)取企業(yè)意見(jiàn)建議，持續(xù)迭代升級(jí)服務(wù)措施，形成“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—解決問(wèn)題—反饋優(yōu)化”的閉環(huán)管理，讓黨建引領(lǐng)成為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的“穩(wěn)定器”和“加速器”。
賀州市通過(guò)黨建引領(lǐng)“摸排前奏、施策進(jìn)行、護(hù)航協(xié)奏”的三部曲，將黨的組織力有效轉(zhuǎn)化為服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。這一系列舉措不僅有效破解了企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)中的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，更在非常時(shí)期彰顯了黨組織的擔(dān)當(dāng)作為，深化了“親”“清”政商關(guān)系，為賀州經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展蓄積了磅礴的紅色動(dòng)能，描繪出一幅政企同心、共克時(shí)艱、攜手奮進(jìn)的生動(dòng)畫(huà)卷。
